39 霍尔加·丹斯克

在本书的一系列章节中，我们谈到了公司或者项目的各种对错。如果我们讨论到了点子上，你至少可以在某些章节中看到自己的影子。无论是哪一章，即使是最坏情况下，你都能从中获得中肯的建议，这些建议可以帮助你更好地组织一个项目、一个部门或者整个公司。当然，这些建议并不充分，但至少是好的开始。这些建议鼓励你如何应对家具警察（Furniture Police），对付企业熵（Corporate Entropy），挽回团队自毁(Teamicidal)的趋势，更关注产品质量（即使在时间不允许的情况下），消除帕金森定律，放松正式方法学的限制，提高 E 参数( E-Factor)，敞开和服，以及负责处理其他事情：

我们无法肯定在采取了这些措施之后你就一定能够获得成功。如果你尝试得越多，你的努力就会散播得越开。你采取的措施给企业带来的混乱会多于建设，你的同事和上司可能会将你看作是一名悲观主义者。因此，一个改变已经足够。即便只是针对组织内部进行的单个具有实质性的改变，也会给企业带来巨大的好处。

然而，为什么是我？

即便只是做出单个改变，单纯利用一个人的力量也会很困难。你会怀疑为什么自己当初要摊上这么一档子事儿。这很自然。毕竟，你是谁啊，要面对这样一个权利组织可非易事儿。要知道，在这样的组织，总是有新型方法学层出不穷，他们有权为新办公室规划工作空间和服务。你真的足够坚强以至于能排除万难吗？

多年以前，有一位著名的西班牙斗牛士，名叫 El Cordobes。世间流传着有关他本人和他职业生涯的诸多轶事。在一次采访中，记者问他，是什么日常训练让他能够一直保持如此棒的体格：

“训练？” “是的，比如慢跑或者举重之类，用来保持好的身体状况” “朋友，有些事情你可能不明白 我并不是要和牛搏斗啊”

在我们主张的这些改变中，成功的关键就在于你不要去尝试和公牛进行搏斗。事实上，你也没有强大到可以做到这一点。

一个人若是单独行动，那就没办法产生有意义的变化，而且，你也没有必要这样单独行动。当事情的发展超出常态（例如在工作场所噪声太大）时，你就能轻而易举地让人们意识到这一点。于是，你不再是一个人。所有人都和你在一起。

沉睡巨人

在丹麦的哥本哈根以北便是 Kronborg 城堡。你只需要花上几克朗，便可以参观霍尔加·丹斯克——丹麦传说中的“沉睡巨人”。在国家处于和平时，他安静地睡着。但是，一旦国家处于危险中，霍尔加·丹斯克便会苏醒，面目十分狰狞：丹麦的所有学生常常会踮起脚尖参观这具长达 14 英尺的睡像。他的盾牌与宝剑护卫着他，盔甲也随时待命。学生们喃喃细语——谁都不愿看到巨人咆哮的样子，但他们很高兴他是站在他们一边的。

在你的公司，也有可能存在着这样的“沉睡巨人”，只要一有危险，他就能挺身而出。要是企业内部存在太多的熵，太缺乏常识，就濒临危险了。你的那些同事和下属在平时极为理性，一旦耐性耗尽忍无可忍，他们可能就化身为巨人了。无论他们是不是在为全局着想，只要他们看到一些愚蠢的事情时，就会直接指出。而一些损害工作环境的行为的的确确是彻头彻尾的蠢行。

醒来吧，霍尔加

要唤醒这样的巨人并不难。如果我们所做的傻事太过明显，只需要一根很小的导火线就能唤醒他们。可能就是一道低沉的声音：“这是不可接受的。”人们皆知此为真理时，只要有人大声说出来，就没人能够充耳不闻。

这或许有些理想化，但在你所处的公司．你并不是想要唤醒