第三部分 正确的人

无论做出何种努力，最终结果更多在于是谁来做而不是怎么做。然而，现代管理学仍然没有足够重视雇用和留用正确的人。在这点上，你参加的任何管理课程基本都是浅尝辄止。

管理学更关注那些被当做是首席战略家以及战术执行者的老板。传授的管理学，变成了像玩战争模拟游戏那样。玩游戏并不考虑个性和个人能力，你的成败与否完全取决干你在何时何地部署你的毫无差异的资源；

在接下来的 4 章里，我们尝试着修复因为“管理者即战略家”（manager-as-strategist）观点带来的破坏，并引导大家以如下方式恩考如何取得成功：

• 找到合适的人。

• 让他们愉快工作，不愿离开。

• 让他们自由发挥。

当然，即使是最好的团队，你也需要协调每个人的贡献从而形成一个集体，但那是管理中相对有章可循的部分。对大多数尝试来说，成功还是失败在组建团队并形成最初方向时就已经设定了。一旦拥有一群才能超卓的成员，管理者就可以在开动后退居二线了。